Крупные торговые сети управляют сотнями точек и тысячами сотрудников. «Магнит» работает в 3000 населенных пунктах России, X5 Group объединяет более 18 000 магазинов, «Лента» развивает сеть гипермаркетов в 85 регионах. В таких масштабах традиционные методы контроля персонала дают сбои.
Типичные проблемы крупных сетей:
- Ранние уходы и поздние приходы сотрудников снижают качество обслуживания клиентов.
- Региональные руководители могут покрывать нарушения подчиненных.
- Составление табелей занимает десятки часов административной работы менеджеров.
- Установка полноценных СКУД на все точки требует миллионных бюджетов.
- Отсутствие единых стандартов учета времени по регионам создает информационные пробелы.
По данным многочисленных аналитических материалов, экономические потери от дисциплинарных нарушений в сфере розничной торговли достигают критических значений, составляя от 2 до 2,5% от общего оборота предприятий. Эта проблема особенно остро стоит
в условиях сложившегося кадрового дефицита, когда российский ретейл испытывает нехватку более 1 миллиона сотрудников.